Objectif de la formation
- Savoir optimiser son temps de travail en apprenant à déléguer.
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation.
- Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation.
- Assurer un suivi pour développer les compétences et mieux déléguer.
Programme de formation
La délégation : un instrument de performance individuelle et collective
- Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter
- Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscients du pouvoir, non-dits
- Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs
Déléguer avec méthodologie
- Acquérir une méthode pour mettre en œuvre une délégation
- Se poser les bonnes questions
- Définir quoi déléguer
- Définir à qui déléguer
- Faire réussir ses collaborateurs en posant les jalons d'un suivi efficace
- Caractéristiques d'une délégation motivante
Assurer le suivi de la mission déléguée
- Traduire la mission en objectifs
- Réunir les conditions pour réussir un entretien
- Présenter et expliquer une délégation
- Déterminer le comportement adapté
- Mener les entretiens de suivi de la délégation
- Valoriser ses collaborateurs
- Evaluer la réussite de la délégation
Ajuster son comportement en fonction des difficultés rencontrées
- Contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
- Analyser les causes des échecs avant de chercher des solutions ou des coupables
- Rechercher à améliorer en permanence : mettre en place des actions correctives
- Utiliser des techniques de résolution de problème
- Développer des qualités humaines utiles à la délégation
Vous souhaitez adapter ce programme pédagogique à vos besoins spécifiques ? Optez pour la formation savoir déléguer et gestion du temps sur mesure !
Prérequis pour la formation Savoir déléguer et gestion du temps et public cible
Prérequis de formation :
Ce programme de formation ne nécessite pas de pré-requis particulier.
Cette formation est ouverte à tous les publics.
Modalité d'évaluation pédagogique
Méthodes d'apprentissage :
- Etudes de cas
- Exercices pratiques et/ou mises en situation
Evaluation des compétences acquises par les stagiaires :
A l'issue de la formation, un contrôle de connaissances permettra d'évaluer les compétences acquises par chaque participant.
Prochaines sessions disponibles
-
22 septembre 2025
Paris ou en visio-conférence Je m'inscris - Dans vos locaux et à la date de votre choix Sur Mesure
Pour toute session de formation inter ou en distanciel, l'inscription doit être validée (convention de formation renvoyée signée) au plus tard 10 jours ouvrés avant le début de la session.
Comment s'inscrire ?
- Sur cette page, cliquez sur un bouton "Je m'inscris" ou "Recevoir un devis" puis remplissez le formulaire.
- Vous recevrez un devis correspondant à votre projet de formation. Si besoin, un(e) chargé(e) de formation pourra être amené à vous contacter par téléphone ou par email pour obtenir des précisions sur votre projet, et pour pouvoir réaliser un devis complet.
- Si notre proposition commerciale vous convient, renvoyez nous par email le devis signé.
- En retour, nous vous établirons et enverrons par email une convention de formation définissant entre autre la date et le lieu de formation.
- Renvoyez pour terminer cette convention signée pour valider votre inscription à une session.
Afin de répondre aux besoinx des entreprises, nos formations peuvent se faire en centre de formation ou dans vos locaux. Vous pouvez également choisir la formation à distance en visio-conférence.
Vous pouvez dès à présent faire une demande pour une formation Savoir déléguer et gestion du temps en visio-conférence.
Notre centre de formation est certifié Qualiopi.