Management des équipes

Devenir manager de talent(s) (2 jours)

OBJECTIFS :

  • Analyser son style de management et faire l’apprentissage d’autres styles ;
  • Développer ses talents de manager ;
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leurs talents.

 

Programme (sommaire) :

  • Enjeux, missions et paradoxes du manager ;
  • Développer ses talents de manager ;
  • Aider ses collaborateurs à développer leurs talents;
  • Plan d’action individualisé.

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Développer l'intelligence collective d'une équipe (2 jours)

OBJECTIFS :

  • Appréhender les dynamiques de l’individu et de l’équipe ;
  • Acquérir des outils concrets pour accompagner, dynamiser et manager une équipe ;
  • Elaborer un plan d’actions spécifique à son équipe.

 

Programme (sommaire) :

  • Les conditions indispensables au développement de l’intelligence collective d’une équipe ;
  • Les caractéristiques d’une équipe performante ;
  • Le rôle du dirigeant dans le développement de l’intelligence collective ;
  • Des outils concrets pour développer l’intelligence collective d’une équipe ;
  • Plan d’actions individualisé.

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Gestion de la relation en face à face (2 jours)

OBJECTIFS :

  • Acquérir les comportements adaptés à une situation d’accueil ou une relation de face à face ;
  • Mise en oeuvre d’actions préventives pour son équilibre personnel.

 

Programme (sommaire) :

  • Analyse de la demande ;
  • Connaissance de soi (MBTI);
  • Apprendre à s’ajuster dans la relation (AT) ;
  • Apprendre à oser de nouveaux comportements ;
  • Désamorcer les tensions ;
  • Exercices pratiques.

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Management d'équipe de proximité au quotidien (2 jours)

OBJECTIFS :

  • Développer une communication managériale efficace  ;
  • Piloter son équipe avec des tableaux de bord pertinents ;
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes ;
  • Conduire ses réunions et entretiens avec efficacité ;
  • Développer l’implication de ses collaborateurs.

 

Programme (sommaire) :

  • Réussir dans ses nouvelles fonctions ;
  • Le manager : porteur d’évolution ;
  • La délégation ;
  • La communication et l’information ;
  • La motivation.

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Transfert des compétences dans l'entreprise (1 jour)

OBJECTIFS :

  • Mettre en place un dispositif de compétences ;
  • Comprendre les enjeux stratégiques du transfert de compétences ;
  • Transmettre efficacement un savoir.

 

Programme (sommaire) :

  • Définitions et enjeux du partage de compétences ;
  • Manager le transfert de compétences ;
  • Mettre en oeuvre des modes de capitalisation et de transfert.

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Savoir déléguer (1 jour)

OBJECTIFS :

  • Savoir optimiser son temps de travail en apprenant à déléguer ;
  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation ;
  • Maîtriser la fixation d’objectifs et les latitudes de délégation ;
  • Assurer le suivi pour développer les compétences et mieux déléguer.

 

Programme (sommaire) :

  • La délégation : un instrument de performance individuelle et collective ;
  • Déléguer avec méthodologie ;
  • Assurer le suivi de la mission déléguée ;
  • Ajuster son comportement en fonction des difficultés rencontrées.

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Conduire une réunion en évitant les débordements (2 jours)

OBJECTIFS :

  • S’imposer lors des échanges ;
  • Savoir réguler les échanges lors du débat ;
  • Enoncer un point de vue immédiatement.

 

Programme (sommaire) :

  • Les comportements qui favorisent une expression paisible et posée ;
  • Gérer et soigner son expression ;
  • Identifier les personnes qui posent problème lors de la réunion.

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