SAVOIR DELEGUER ET GESTION DU TEMPS

1 jour
Savoir optimiser son temps de travail en apprenant à déléguer
Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
Maîtriser la fixation d’objectifs et les latitudes de délégation
Assurer un suivi pour développer les compétences et mieux déléguer

La délégation : un instrument de performance individuelle et collective• Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter
• Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits
• Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

Déléguer avec méthodologie
• Acquérir une méthode pour mettre en œuvre une délégation
• Se poser les bonnes questions
• Définir quoi déléguer
• Définir à qui déléguer
• Faire réussir vos collaborateurs en posant les jalons d’un suivi efficace
• Les caractéristiques d’une délégation motivante

Assurer le suivi de la mission déléguée
• Traduire la mission en objectifs
• Réunir les conditions pour réussir un entretien
• Présenter et expliquer une délégation
• Déterminer le comportement adapté
• Mener les entretiens de suivi de la délégation
• Valoriser ses collaborateurs
• Evaluer la réussite de la délégation

Ajuster son comportement en fonction des difficultés rencontrées
• Contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
• Analyser les causes des échecs avant de chercher des solutions ou des coupables
• Rechercher à amélioration en permanence : mettre en place des actions correctives
• Utiliser des techniques de résolution de problème
• Développer des qualités humaines utiles à la délégation

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490 € HT par stagiaire pour 1 jour