RÉDUIRE L’ABSENTÉISME DANS SES ÉQUIPES

1 jour
Identifier les causes de l’absentéisme et comprendre les enjeux
Mesurer et communiquer sur les impacts économiques et organisationnels.
Mettre en place des leviers d’actions pour augmenter la présence de vos salariés

Evaluer les différentes formes et catégories d’absences
• Diagnostiquer les différentes situations d’absentéisme : maladie ordinaire, accident du travail, maternité, longue maladie, congé de longue durée…
• L’observatoire, le bilan social, le tableau de bord et le tableau de pilotage
• Analyse du climat social, la santé des salariés, l’organisation et la planification des temps de repos et de récupération
• Les indicateurs de base : taux de gravité, absentéisme par collaborateur, durée moyenne, fréquence

Droits et obligations de l’employeur et absences
• Les conséquences de l’absence sur le contrat : primes, indemnités, rémunération, congés
• Comment agir face au certificat médical de complaisance
• Les actions disciplinaires possibles
• Remplacement d’un agent malade par un CDD : les possibilités, les conditions
• Comment utiliser au mieux le contrôle médical

Méthodes pour lutter contre l’absentéisme
• Mener une politique sur la motivation et la mobilisation des membres de l’équipe
• Cerner le rôle du cadre et l’impact sur la motivation
• Analyser les styles de management et l’impact sur l’absentéisme
• Réfléchir aux moyens d’impliquer les salariés pour améliorer la cohésion des équipes
• Les repères pour gérer un conflit, rappeler à l’ordre, formuler une remarque sans démotiver
• Les pistes d’amélioration de l’organisation et des conditions de travail :

charge de travail, autonomie, flexibilité, reconnaissance

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650 € HT par stagiaire pour 1 jour