MANAGEMENT D’ORGANISATION

2 jours
Acquérir un outil de décodage concret du fonctionnement des organisations
Identifier les dysfonctionnements d’une organisation et les changements adéquats
Pouvoir devenir le leader effectif d’une organisation

Approche par l’exemple d’une réunion• Analyse d’un groupe : De qui parle-ton ? Comment se constitue-t-il ? S’organise-t-il ?
• Le diagramme des places, d’autorité, les imagos du groupe, le Diagramme dynamique et transactionnel
• Analyse systématique et les cinq colonnes du diagramme
• Structure publique, privée, Autorité et dynamique du groupe
• Synthèse

Le groupe dans son ensemble
• La structure d’un groupe
• La dynamique d’un groupe
• L’autorité du groupe
• La classification des groupes
• Le canon (dénomination, objectifs, organigramme, culture, …)
• Les membres (stade de développement, rapport de force, conflits, …)
• L’énergie (le travail rentable et non rentable, la stratégie, la mission)

L’individu dans le groupe
• La structure de la personnalité
• Analyse des transactions
• Analyse des jeux psychologiques
• Ajustement de l’individu au groupe

Le schéma de fox
• L’environnement (interne et externe)
• L’autorité et ses différentes formes (éphémère, primal, opérationnel, …)

Conclusion de la journée
• Partage d’expériences, réponses aux questions ouvertes

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980€ HT par stagiaire pour 2 jours