MANAGEMENT D’EQUIPE DE PROXIMITE AU QUOTIDIEN

2 jours
Développer une communication managériale efficace
Piloter son équipe avec des tableaux de bord pertinents
Pratiquer des délégations responsabilisantes
Conduire ses réunions et entretiens avec efficacité
Développer l’implication de ses collaborateurs

Réussir dans ses nouvelles fonctions• Identifier les enjeux et les risques
• Se faire connaître et reconnaître
• Faciliter la prise de contact et le recueil d’information
• Connaître les attentes de chacun
• Comprendre le fonctionnement du service pour mieux le piloter et le faire évoluer
• Se fixer des objectifs raisonnables

Le manager : porteur d’évolution
• Mesurer les enjeux du management
• Renforcer compétence et cohésion pour gagner
• Mettre en œuvre une dynamique des médiations
• Fixer des objectifs
• Organiser le travail de son équipe, savoir déléguer

La délégation
• Qu’est-ce que la délégation ?
• Les tâches que l’on peut déléguer et celles que l’on ne doit pas déléguer
• Les avantages de la délégation
• Les conditions d’une délégation réussie
• Les obstacles à la délégation
• La préparation d’une délégation
• Le suivi de la délégation

La communication et l’information
• Introduction et définition
• Les règles de la communication (Émetteur, récepteur, les filtres, le cadre de référence)
• Les relations de communication (Le langage non verbal, l’écoute, la reformulation)
• Les différents moyens pour faire circuler l’information. Oralement : réunion, entretien, etc. Par écrit : note, courrier, compte-rendu, etc.

La motivation
• La motivation des collaborateurs
• La place de l’individu dans l’équipe de travail
• Les causes de démotivation

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895 € HT par stagiaire pour 2 jours