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Comptabilité - Gestion - Finances

Gérer sa société en temps de crise

COMP 0702

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Objectifs
  • Prendre les bonnes décisions, anticiper les événements, maîtriser sa trésorerie, créer des priorités, estimer ses responsabilités juridiques.
Points abordés (base de travail pour le construction de votre programme)
  • Situations de crise.
    • Crise mineure, crise majeure
    • Crise interne ou externe
    • Les grandes causes de défaillance financières
    • Comment anticiper ?
  • Analyse et Diagnostic financier
    • Faire l’inventaire des forces et faiblesses de l’entreprise.
    • Rôle et utilité de l’analyse financière : connaître sa situation.
    • Etablir des Diagnostics, envisager des actions correctives par ordre de priorité.
  • Alerte 1 : structures et liquidités
    • Les équilibres, ressources/emplois.
    • Structures d’équilibre du bilan.
    • Les besoins structurels de financement, par les flux.
    • Notions de flux réels, et financiers. Cycle d’exploitation.
    • Le fond de roulement, le besoin de fond de roulement.
    • Optimiser le BFR.
    • Bilan fonctionnel et financier.
    • Les indicateurs déterminants.
  • Alerte 2 : structures et activités
    • Rappel sur le compte de résultat interactions avec le bilan.
    • Comment s’établit-il?
    • Les soldes intermédiaires de gestion.
    • Importance de l’analyse par les SIG.
    • Diagnostics par SIG, et actions correctives à apporter.
    • Analyse par la rentabilité, seuil ou « point mort ».
    • Contrôler ses marges
    • Compte de résultat différentiel.
    • Les indicateurs déterminants
  • La trésorerie.
    • Améliorer la trésorerie de l’entreprise.
    • Anticiper par la prévision et l’analyse.
    • Trésorerie prévisionnelle.
    • Choix d’un plan financement.
    • Étaler ces dettes, récupérer ses créances.
  • Quelles décisions ?
    • Dialoguer avec ses conseils et son banquier.
    • Contrôles internes.
    • Réduire ses coûts, ses budgets, ses frais généraux.
    • Licencier.
    • Communiquer, mais quelles informations données.
    • Procédure du « Carry-back »
    • Envisager toutes les options
  • La mise en cause de la responsabilité des dirigeants
    • Notion de responsabilité
    • Mise en cause de la responsabilité
      • Responsabilité civile
      • Responsabilité pénale
    • L’action en responsabilité
  • La cessation de paiement et ses conséquences
    • Notion de cessation des paiements
    • Le dépôt de bilan.
    • Les procédures de redressement judiciaire.
    • La liquidation judiciaire.
  • Prévention et procédure de sauvegarde
    • La saisine du Tribunal de commerce
    • La procédure et ses objectifs
Organisation pédagogique
  • Séance participative autour d’un cours en vidéo projection.
  • Support de base remis au stagiaire.
  • Supports annexes documentaires de maîtrise bilan et compte de résultat.
  • Exercice sur liasse fiscale d’étude.
  • Cas d’étude.
Durée conseillée
  • 3 jours

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Actualité Formation

ANI: l' Accord National Interprofessionnel

Infos Pratiques

CIF: le Congé Individuel de Formation

DIF: le Droit Individuel à la Formation

VAE : la Validation des Acquis de l' Expérience

BCA : le Bilan de Compétences Approfondi

ESTIM Formation: le doigté

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